Китай: лидер в очистке сточных вод? 

Лидер? Слово-то какое громкое. Сразу представляются рейтинги, первые места, тонны переработанной воды. На деле, когда работаешь в этой сфере лет десять, как я, понимаешь, что вопрос не в титулах, а в том, что реально происходит на земле, на станциях, в трубах и резервуарах. Многие, особенно на Западе, до сих пор мыслят стереотипами: Китай — это дымящие трубы и грязные реки. Но тот, кто был на современных китайских очистных сооружениях за последние пять лет, такого уже не скажет. Там порой чище, чем в некоторых европейских лабораториях. Однако лидерство — это не только блестящие образцовые объекты в Шанхае или Пекине. Это системная работа, масштаб и, что важнее, практический опыт решения проблем, которых на таком гигантском пространстве возникает немыслимое количество.

От гигантомании к точечным решениям

Раньше, лет десять назад, подход был простой: строить огромные централизованные станции. Мега-проекты. Казалось, что это и есть путь к эффективной очистке. И строили, и много. Но столкнулись с классической проблемой: в малых городах и, особенно, в рассредоточенных промышленных зонах такие станции были неэффективны. Длинные коллекторы, огромные капитальные затраты, а потом выясняется, что локальный завод сбрасывает что-то неучтённое, и вся система страдает.

Поэтому вектор сместился. Сейчас огромное внимание уделяется децентрализованным, модульным системам. Не нужно вести стоки за десятки километров. Поставил компактный, но технологичный блок рядом с источником — и решай проблему на месте. Это, кстати, породило целый пласт инжиниринговых компаний, которые не просто продают оборудование, а проектируют решения под конкретный состав стоков. Вот, например, коллеги из Фошаня, ООО Руйцзе Энергетическое оборудование Фошань (https://www.ruijiedongli.ru), они хоть и сфокусированы на оребрённых теплообменниках для энергетики, но их опыт в точной кастомизации оборудования под жёсткие параметры очень близок к тому, что требуется сейчас в водоочистке. Не универсальный раствор, а точный расчёт под задачу.

Помню проект в одной промышленной зоне под Чэнду. Там был коктейль из органики и тяжёлых металлов. Стандартные биологические методы пасовали. Пришлось комбинировать: предварительное осаждение, потом мембранный биореактор (MBR) с жёстким контролем нагрузки, и на финише — сорбция на модифицированных материалах. Схему вымучивали месяца три, постоянно корректируя. И это типичная история, а не исключение. Лидерство, если оно есть, рождается вот в таких вот ?боевых? условиях, а не в кабинетах.

Технологии: не копирование, а адаптация

Часто говорят, что Китай просто копирует западные технологии. В водоочистке это давно не так. Да, базовые принципы те же: активный ил, мембраны, флотация. Но масштабирование и адаптация к местным условиям — это отдельное искусство. Китайские инженеры научились оптимизировать процессы под специфические, часто более высокие, нагрузки и под другой состав загрязнителей. К примеру, проблема с высоким содержанием азота и фосфора в сельскохозяйственных регионах решается не просто увеличением объёма аэротенков, а комбинацией анаэробных и аэробных зон с интеллектуальным контролем подачи воздуха. Экономия энергии на аэрации — это отдельная большая тема, где добились серьёзного прогресса.

Ещё один момент — это работа с илом. Его утилизация — головная боль везде. В Китае из-за объёмов проблема стоит острее. Поэтому активно внедряются технологии сжигания с рекуперацией тепла и, что интереснее, пиролиза. Получается своего рода ресурсо-ориентированный подход: не просто обезвредить отходы, а попытаться извлечь из них энергию или даже сырьё. Пока это дорого, но пилотные проекты показывают обнадёживающие результаты, особенно при интеграции с ТЭЦ.

Но есть и провалы. Был громкий проект по внедрению передовой мембранной технологии на одной крупной станции. Мембраны были топовые, японские. Но не учли в полной мере колебания pH и температуры стоков в разные сезоны. В результате — быстрое загрязнение и падение производительности. Пришлось срочно дорабатывать систему предподготовки. Этот урок хорошо запомнился: самая продвинутая ?железка? бесполезна без глубокого понимания сырья, которое в неё поступает.

Роль государства и бизнеса: жёсткая синергия

Без жёстких госстандартов и, главное, их реального контроля ничего бы не вышло. Система онлайн-мониторинга ключевых сбросов, которая сейчас развёрнута, — это мощный инструмент. Данные в реальном времени стекаются в экологические инспекции. Подделать их сложно. Это создаёт поле, на котором бизнесу выгоднее вложиться в нормальную очистку, чем платить гигантские штрафы и рисковать остановкой производства.

С другой стороны, государство через инструменты вроде PPP (государственно-частное партнёрство) привлекает крупный бизнес к строительству и управлению инфраструктурой. Это даёт доступ к капиталу и технологиям. Но здесь тоже не без шероховатостей. Иногда в погоне за скоростью строительства срезают углы на этапе проектирования, что вылезает боком при эксплуатации. Знаю случай, где сэкономили на системе дозирования реагентов, поставили менее точные насосы. В итоге перерасход коагулянта на 15-20% в год, что свело на нет всю экономию на этапе закупки.

Малый и средний бизнес, как тот же ?Руйцзе?, играет свою роль в нишевых решениях. Часто именно они поставляют ключевые компоненты: те же теплообменники для поддержания температурного режима в метантенках, или системы точной дозировки, или датчики. Их сила — в гибкости и возможности быстро доработать продукт под запрос.

Вызовы, которые никуда не делись

При всех успехах, проблем хватает. Первая — это стареющая инфраструктура в городах ?первой волны? индустриализации. Трубы, коллекторы, построенные 20-30 лет назад, требуют колоссальных вложений в реконструкцию. Иногда проще построить новую линию, чем реанимировать старую.

Вторая — это микрозагрязнители: остатки фармацевтики, средства личной гигиены, ПАВы. Они проходят сквозь традиционные схемы очистки. Здесь Китай, как и весь мир, находится в стадии поиска. Пилотные проекты с озонированием и угольной фильтрацией есть, но это дорого для повсеместного внедрения. Пока что фокус — на источниках, например, на больницах, где ставят локальные блоки доочистки.

И третье — это операторы. Можно поставить самое современное оборудование, но если персонал обучен по остаточному принципу, толку не будет. Сейчас это осознали, и программы обучения, сертификации операторов станций становятся всё более распространёнными. Но на это нужно время. Часто видишь на объектах разрыв: блестящее ?железо? и люди, которые его побаиваются и работают по старинке, ?на глазок?.

Так лидер или нет?

Возвращаясь к заглавному вопросу. Если мерить по абсолютным цифрам — по объёмам очищенных стоков, по темпам строительства мощностей, по охвату населения — да, безусловно, Китай в числе первых, если не первый. Если мерить по среднему уровню технологий на всех объектах — картина пёстрая: есть передовые, а есть откровенно отстающие. Но если мерить по способности решать сверхсложные задачи в сжатые сроки и в гигантских масштабах, по накопленному практическому опыту работы в условиях, с которыми мало кто сталкивался в таких объёмах, — то здесь китайский опыт уникален.

Лидерство — это не про идеальную картинку. Это про умение находить рабочие решения там, где другие разводят руками из-за сложности и стоимости. Это про эволюцию от гигантских, не всегда эффективных проектов к точечной, умной очистке. И в этом смысле то, что происходит в Китае в сфере водоподготовки и очистки стоков, — это огромная живая лаборатория, чьи уроки, как успешные, так и провальные, уже сейчас изучают во всем мире. А настоящий лидер — это тот, чей опыт оказывается востребованным. И судя по количеству делегаций и контрактов на строительство объектов за рубежом, этот опыт действительно ценят.

Так что, на мой взгляд, вопрос не в самом факте лидерства, а в его характере. Это не лидерство образцового ученика, а лидерство практика, который прошёл огонь, воду и медные трубы, набил шишек, но добился результата на своей земле. И продолжает добиваться, сталкиваясь с новыми вызовами каждый день. Вот это, пожалуй, главное.